Midler skal hentes i ubesatte stillinger

Peter Lauritzen udtrykker samme håb, når det gælder de besparelser, der skal gennemføres på den administrative del af universitetet. Her håber ledelsen, at pengene blandt andet kan findes igennem såkaldte vakancer: Nedlæggelse af ubesatte stillinger.

»Vi strækker os til det yderste for, at det ikke skal medføre afskedigelser hos TAP. Hver enkelt afdeling af administrationen har redegjort for, hvor man kan hente noget gennem vakancer,« siger Peter Lauritzen.

Universitetsdirektøren håber ikke, at besparelserne kommer til at føre til et øget arbejdspres hos VIP. De faldende STÅ-indtægter fører måske til færre ansættelser, men samtidig vil der også være færre studerende at undervise.

»På VIP-siden er der en sammenhæng mellem antal studerende og midler, så ideelt set burde det passe,« siger han.

Når det gælder TAP, vil han dog ikke afvise, at de administrative medarbejdere muligvis kommer til at få lidt mere på deres skrivebord.

»På TAP-siden vil der jo nok blive færre hænder til nogle opgaver. Så derfor har man virkelig tænkt igennem på den administrative side i forhold til, hvad det er for nogle stillinger, der holdes ledige,« siger han.

Ledelsen regner også med at kunne finde besparelser i blandt andet Ph.d.-puljen samt ved at reducere tilskud til RUS arrangement, julefrokost, årsfest samt rektors pulje.

Udsigt til færre indtægter fra studerende

Der er flere ting, som har ført til, at RUC er presset. På indtægtssiden ser universitet frem til faldende STÅ-indtægter – hvis ikke udviklingen vendes. RUC har kørt kampagner for blandt andet at få flere studerende ind på de naturvidenskabelige uddannelser, men det er endnu ikke lykkedes. Ledelsen håber dog stadig på, at man kan knække koden i forhold til at tiltrække naturvidenskabelige studerende. Peter Lauritzen håber også på at kunne fastholde flere bachelor-studerende.

»Men når vi kigger flere år frem, så kommer vi til at få faldende indtægter på grund af dimensioneringen, hvis ikke det lykkes os at få flere ind på de ikke-dimensionerede uddannelser. Og da det er en af hovedindtægtskilderne, så er det bekymrende,« siger han.

Når det kommer til udgiftssiden er det særligt to elementer, som presser sig på. Det ene element er RUC’s strategiske midlertidige prioriteringer, blandt andet employability-indsatsen og satsningen på digitaliseringen.

»Det er midlertidige indsatser, som der er meget stor begejstring omkring. Men hvis de skal gøres permanente, så presser det os på udgifterne,« siger Peter Lauritzen.

Et anden ting er det nye fælles nationale studieadministrative system Kopernikus, som kommer til at erstatte det nuværende system STADS. Det giver alene en udgift på syv millioner kroner om året – som dog er medregnet i de 40 millioner, som RUC regner med kommer til at udgøre underskuddet for 2020.

RUC Paper har kontaktet Hanne Jørndrup, medarbejderrepræsentant fra Hovedsamarbejdsudvalget (HSU) for at få en kommentar på udsigten til besparelserne.

»Vi har svært ved at udtale os om budgettet på nuværende tidspunkt, da vi mangler større indsigt i detaljerne omkring besparelserne,« siger hun, og tilføjer:

»Vi håber at få mere indsigt i budgettet i den nærmeste tid«.

RUC Paper har også været i kontakt med flere af institutlederne, som dog skal have en mere detaljeret indsigt i budgettet, før de kan udtale sig om besparelsernes betydning for institutterne.